大型科技公司为何不需要“英雄”？

大型科技公司依赖复杂的系统运作，其最终成果由流程和激励机制共同决定，而非个人英雄主义。这些系统是逐步积累和演化的，而非从零设计。虽然一些流程如KPI或晋升标准显而易见，但更多是隐性的，如私下讨论。优质软件的产出往往只是员工在追求个人利益时的副产品，而非刻意为之。当公司规模扩大后，系统稳定性成为关键，个人英雄行为难以长期维持。工程师们常因无法平衡效率与质量而感到沮丧，但改进流程、编写测试代码等日常任务同样重要。然而，一旦效率改进超出一定限度，反而可能带来惩罚。文章指出，英雄行为常被管理层利用，以满足短期利益，而非推动公司长期发展。工程师应关注公司真正看重的回报，如晋升和奖金，而非盲目追求效率优化。